我如果能夠活到八十歲
我是可能會做到八十歲的人

4月陰涼的午後，瑞連，這位統籌幼兒園部的副執行長，穿著輕便簡單，坐在基金會辦公室的沙發上，等待著我的到訪。這一位在幼教領域經驗豐富的女士，若要訪問他拓園的心路歷程，我雖是與他共同奮鬥的夥伴，著實也是不知該從何談起。

110 年 3 月 22 日，那是一個節點，整個組織改變了對幼兒園投注資源的架構。在此前， 我們用了 14 年的時間，以 3 位專職督導人力逐年開辦 21 間園所;在此後，我們用了 1 年的時間，以 6 位專職督導人力，迅速拓展 23 間園所；最後再以 1 年的時間，增辦 5間園所，園區總數來到 49 園。「心路歷程中有我們在操作的困難，當然一關過一關解決， 行政就是得要橫向、縱向的，不斷交錯運用資源。這種困難中你就會看到很多醜陋的面， 也會看到很有趣的面，那些東西對我來說就是很日常，我就沒有覺得那麼困難。所以那 個心路歷程我會盡量把這些事當成日常就會發生，一路上就覺得『好，50 間!』就把他拓完。」瑞連為這個拓園的過程，下了一個清晰註解。

拓展的機運，「勇敢面對」無可迴避的責任

如果五甲是個實驗，那依基金會的信念， 下一步當然就要做推廣。但幾年來，也是推廣到 21 間園了，為何還要拓展到 50 間，而且是在這麼短的時間內?

面對這個問題，瑞連說:「毓秀(前基金會董事長)一直講說要擴大服務量，我們都已經『頭洗下去了』，你說能不做嗎?那剛好是個『天時』，是國家政策要大塊鋪陳之際，我們當然就一定要承擔起這個責任。」

可是接手這麼大量的園所，面對前端的場地、設備、人才招募與招生籌備工作，難道不感到害怕嗎?瑞連說:「我覺得決定後，也有相應的管理人才配置，變成是一個團隊工作，團隊有成型，我就真的也『謀底驚』。」

然而，談到幼兒衛生安全健康這種「開門七件事」，以及處理幼兒照顧品質的大小事，尤其近期發生的米酵菌酸(邦克列酸)事件，在還沒釐清原因之前，瑞連也坦言:「那幾天我晚上都睡不著覺。因為想到連那麼日常的米都有劇毒產生，我就會焦慮。我們照顧這麼多孩子跟員工，我雖然叮嚀要注意，但到底園區有沒有真的調整?」這是作為幼兒園部一級主管無法不掛心且耐心提醒的事情。

拓園中的抉擇與情感

儘管勇於面對接踵而來的拓展壓力，但充滿人情味的她，在龐大的園所數量下，也不禁感歎道:「我真的覺得好想休息喔， 好累喔，就是行政很繁雜。」他說道:「我們以前在做五甲的時候，大家比較容易有情感、也有實務、也有互動，我覺得在現在這個位置上比較多都在做行政管理，我沒有太愛這個工作。」這讓他直呼「無趣 啦!」

此外，面對一年間新進人員的大量增加，要如何努力傳達基金會的公共化理念，以及帶出具有公共意識的夥伴?她感慨的 說:「彷彿沒有辦法很快的讓更多人感受到，我們只能講了再講、再講、再講。我 彷彿回到早期的五甲，就是 50 間以後， 回到那個第 1 間的從頭。」相較於過去逐年拓展模式，新園所可以在 3 到 6 個月進入穩定發展，現在面對眼前龐大的挑戰，前進的步伐卻變得緩慢，也讓瑞連表達出「我就覺得很耗心力」的真實心聲。

她提到基金會設定了願景目標，「我們是要走開放教育的，我們是要走社會參與的。」這是 50 間園所要逐步穩健前進的目標，但「我們只能在這個過程裡面，怎樣丟球讓大家往前走，漸漸的調整」，以確保帶大家朝公共性的方向不至於偏離。

調整定位、堅定傳承，大步邁向更有人味的方向

經過一年大量園區拓展，再經歷一年夥伴們的陪伴，瑞連意識到自己幾年後也將退休。面對龐大量體及延伸而來的各種行政控管，瑞連說:「我以前很愛畫圖、會去彈彈鋼琴，現在都沒時間做。我就想人生還有很多有趣的事情要去做，不能等到我沒力氣以後才去做。」

儘管如此，順著真實的心意展望未來，面對大量新進工作人員，瑞連仍展現了更多的關懷。他說:「我比較希望再多花一點時間去陪伴他們，再去想想看我們可以用哪些方法，讓更多我們的基層工作者有再成長的機會。」

瑞連帶我們看見，儘管拓園帶來了行政上的繁瑣，但他對於人情味和生活趣味的渴望始終未曾消失。在未來的日子裡，他將繼續以真誠和關懷的態度，與團隊一起努力，為更多工作者提供成長的機會，並尋找屬於自己的有趣事物，讓工作與生活充滿樂趣和意義。

 

簡瑞連小檔案

出生於 1964 年的高雄，她喜歡那種充滿人情味，充 滿趣味多變的生活，例如每天上班都會選擇不同的 路線前往目的地。她 18 歲時踏入了幼教職場，42 歲時開始承辦並實驗營運五甲社區自治幼兒園，成 為非營利幼兒園體制的重要借鏡。其過程更被記錄 成紀錄片，成為眾多學界教授授課的素材之一。自 30 歲起，她一直致力於推動勞工權益及提升公共化 教保服務的質與量，親身見證並參與了台灣幼教場 域的演進歷程。